| وظایف |
این اولین سطح هدایت مستقیم و نظارت مستمر بر کار سایر مهندسین حرفهای یا اولین سطح تخصص کامل محسوب میگردد. نیازمند بکارگیری دانش پخته و پرورش یافته مهندسی در برنامهریزی و اجرای پروژههایی است که نیاز به هماهنگی در انجام وظایف مشکل و مسئولیتآور دارند. مسائل محوله نیازمند تجدیدنظر در دستورالعملهای وضع شده، وضع رهیافتهای تازه، به کارگیری ضوابط در شکلی نو و نتیجهگیری از مقایسه راه حلهای مختلف و موقعیتهای مشابه میباشد. |
معمولاً نیازمند اطلاعات در بیش از یک زمینه مهندسی است و عملکرد او فراتر از یک مهندس متخصص در یک زمینه خاص تلقی میگردد. در برنامهریزیهای کوتاه مدت و بلندمدت مشارکت مینماید. بر اساس یک برنامه کلی در مورد رویهها و روشهای کار مستقلاً تصمیم میگیرد. اصالت نظر و ابتکار عمل او برای رسیدن به راهحلهای عملی و اقتصادی در مسائل لازم به نظر میرسد. گروههای بزرگ متشکل از متخصصین و غیرمتخصصین را با اعمال مدیریت هدایت میکند. یا هدایت گروه کوچکی از متخصصان را که درگیر مسائل پیچیده هستند راهبری میکند. |
معمولاً مسئول یک عملیات مدیریت مهندسی است که افراد یا گروههای مختلفی را که مسئولیتهای مرتبط مهندسی دارند هدایت و رهبری مینماید. یا به عنوان یک مشاور در امور مهندسی در یکی از شاخههای مهندسی که برای سازمان اهمیت زیادی دارد به عنوان صاحب نظر مقبولیت یافته است. به طور مستقل برنامهها و مسائلی که باید مورد مطالعه قرار گیرند انتخاب میکند، در بحثها مشارکت میکند، سیاستهای اجرائی پایه را اتخاذ مینماید، روشهای مختلف رسیدن به اهداف برنامهها را به اقتصادیترین صورت، بررسی و راهکارها را در برخورد با شرایط غیرعادی که پیشرفت کار را تحت تأثیر قرار دهد، مشخص میکند. |
| دامنه اظهارنظرها، تصمیمگیریها و تعهدات |
اظهارنظرها و توصیههای او از نظر صحت قضاوت مهندسی کنترل میشوند ولی معمولاً به عنوان راه حل قابل قبول و صحیح مورد پذیرش قرار میگیرند. |
تصمیمات مسئولیتآور که معمولاً تحت بازبینی فنی مجدد قرار نمیگیرند به او محول میشود. مسائل در بر دارنده ارقام مالی بزرگ یا اهداف دراز مدت از این مقوله استثنا میباشند. سلسله اقداماتی را که در راستای پیشبرد و موفقیت پروژههای محوله موثر هستند مستقلاً به انجام میرساند. |
در تمام زمینهها شامل سیاستگذاری و خرج ارقام بزرگ یا اجرای برنامههای وسیع تصمیمات مسئولیتآور اتخاذ میکند. و تنها در تصمیمات خود سیاست کلی شرکت و مقررات مالی را مدنظر دارد. |
| میزان هدایت و نظارت دریافتی |
کار به صورت تشریح اهداف کلی، اولویتهای نسبی و تأکید بر نقاط حساس کار که کار واحدهای دیگر را تحت تأثیر قرارمیدهد به اومحول میگردد. کار تحت هدایتهایکلیانجاممیشودولیدر صورت نیازبهراهنمایی،درخواست و ارائه میگردد. |
کار به صورت بیان اهداف کلی مورد نظر واگذار میگردد و از نظر درستی سیاستهای اتخاذ شده، صحت رویکرد و موثر بودن کلی اقدامات کنترل میشود. |
هدایت مدیریت به صورت اهداف و سیاستهای سازمان به او ابلاغ میشود. کار او فقط از نظر انطباق با سیاستها و هماهنگی با سایر عملکردهای سازمان مورد نظارت و ارزیابی قرار میگیرد. |
| دامنه اختیارات رهبری و مدیریت |
کارها را تقسیم کرده و محول میسازد، در زمینههای فنی راهنمایی ارائه میدهد، کارها را از نظر صحت و کفایت فنی کنترل میکند. توصیههایی در زمینه انتخاب، آموزش و درجهبندی و نظم پرسنل ارائه میکند. |
مسائل مشکلتر و روش برخورد با آنها را مشخص میسازد. برنامههای کاری را هماهنگ میکند و استفاده از امکانات و وسایل را راهبری میکند. معمولاً توصیههایی در زمینه انتخاب، آموزش و درجهبندی، نظم و حقوق پرسنل ارائه میکند. |
کارهای فنی را بازدید و ارزیابی میکند. برای حصول به اهداف برنامهها، انتخاب، برنامهریزی و هماهنگی انجام میدهد. و یا به عنوان یک اداره کننده در زمینه انتخاب، آموزش، ارزیابی، نظم و حقوق پرسنل تصمیماتی اتخاذ میکند. |
| شرایط احراز صلاحیت ورود |
لیسانس مهندسی معمولاً با تجربه حداقل ۶ تا ۹ سال در تخصص مورد نظر از تاریخ فارغالتحصیلی. |
لیسانس مهندسی با تجربه حداقل ۱۰ سال تا ۱۲ سال در زمینه مهندسی، مدیریت و سازماندهی. |
لیسانس مهندسی با تجربیات وسیع مهندسی شامل طراحی، نظارت و مدیریت مهندسی. |